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博成論壇 | 以變應變,站在更高起點實現更大發展

2020年04月08日 來源:友愛的寶武 作者:錢春江 瀏覽: 打印 分享到:

  去年,中國寶武實現粗鋼產量9522萬噸,超過安米成為世界第一,這是一個重要的里程碑。但這絕不是我們的終極目標,這離中央要求的國有企業做強做優做大,打造具有全球競爭力的世界一流企業;離中國寶武實現技術引領、效益引領、規模引領,“成為全球鋼鐵業引領者”的愿景,還有很大的差距,因此,我們沒有理由停下發展的腳步。

  習近平總書記深刻指出,“發展必須是遵循經濟規律的科學發展,必須是遵循自然規律的可持續發展,必須是遵循社會規律的包容性發展?!敝袊鴮毼湟獙崿F更好的發展,就必須遵循規律,培育新的競爭優勢推動高質量發展。遵循規律,首要前提是把握發展大局,認清新的發展條件和環境。

  如果把發展環境比作是“天”,那我們可以看到,“天”已經發生變化了。黨的十九大報告明確指出,中國特色社會主義進入了新時代,這是我國發展新的歷史方位。習近平總書記指出了我們面臨的“兩個大局”,“一個是中華民族偉大復興的戰略全局,一個是世界百年未有之大變局?!睆募夹g發展水平看,人類也從過去的工業文明進入到互聯網文明。就我們國家的鋼鐵行業來說,改革開放四十多年,鋼產量已從每年3000多萬噸增長到了10億噸,從過去的供不應求已經到了現在的嚴重過剩。而我們自己也變了,從產業集團變成了國有資本投資公司,從鋼產量全球第二變成了全球最大的鋼鐵企業集團。

  發展的環境變了,我們的戰略就要跟著改變,發展戰略就是“道”;發展的戰略變了,戰術打法也要隨之改變,而戰術打法就是“術”。面臨不同的發展環境,身處新的發展階段,必須要有新的戰略思維,實施新的戰略戰術。

  以規模擴張為例。目前,中國鋼鐵行業依然存在著布局散、單體小、競爭亂、水平低、效率差的“散、小、亂、低、差”的局面。加快推進供給側結構性改革,提高行業集中度,推動行業健康有序發展,是中國寶武作為行業龍頭義不容辭的責任。過去,我們習慣于“新建”;當下,聯合重組卻是一條更合適的路徑。作為國有資本投資公司,中國寶武必須摒棄原有的產業思維,要擅于運用資本思維實現新發展。鋼鐵行業的資本市場估值不高,這是頭部企業兼并重組的絕好機會,也是產業發展的普遍規律。通過資本運營,提高產業集中度,確立行業頭部企業的地位,從而產生頭部企業的效應,這就是集團層面未來需要推進的重大戰略舉措。

  還有,我們正在大力推進的專業化整合。有人提出疑問,以前也曾將多元產業從鋼鐵主業中剝離出來,但效果并不好,很多業務也回歸了。為什么現在又要做了?這就是因為環境變了。當年,這些小而全的輔助工序單元在交給集團管理的時候,會帶來管理邊界的增加和管理成本的提高。由于產業的規模較小,沒什么整合協同收益,但管理成本卻提高了,難以為繼。這是管理邏輯沒有解決?,F在不同了,我們是億噸寶武了,通過推進“一企一業、一業一企”專業化整合,每一個產業板塊都具有相當大的規模,都能夠通過極致的專業化能力提升,努力培育“單打冠軍”,我們獲得的整合收益已經遠高于因專業化整合而增加的管理成本。從商業邏輯的角度看,當整合效益的增加高于管理成本的增加時,當整合收益能夠對整合管理成本給予足夠補償的時候,商業的邏輯就成立了。當商業邏輯成立了,商業邏輯就高于管理邏輯了。而在商業邏輯之上,則是資本邏輯。當下,鋼鐵資產大幅貶值,許多上市鋼鐵公司的股票價格都跌入到凈資產以內,但很多從鋼鐵公司獨立出來的資產在資本市場上的表現就完全不同。像寶信軟件,它的PB(市凈率)達到了7-8倍,遠高于鋼鐵行業的0.6-0.7倍,如果它還在鋼鐵主業內,無非就是一個自動化部。這就是資本邏輯。資本邏輯高于商業邏輯,商業邏輯高于管理邏輯。所以,我們推進實施專業化整合,它會提高商業價值,更會提高資本價值。在此基礎上,我們再進行鋼鐵生態圈的整合,更會帶來不同單元之間的協同效應,我們就具有了生態圈的協同價值。

  從傳統走向現代,一定是基于這個時代的技術和創新,技術創新、商業模式創新,那就是我們在打造新的核心競爭力?!皠撔?、協調、綠色、開放、共享”的生態圈體系,將是中國寶武未來的核心競爭力。各產業板塊、各產業公司應該在體系的構建中提供更強有力的支撐,為集團的生態圈建設提供長遠的支撐業務,同時,集團的生態圈也有助于各產業板塊、各產業公司下一步改革、效益的提升。

  天變則道變,道變術亦變。這是規律。順勢而為,才能乘勢而上。如果我們面對新形勢、新環境依然固守原有思維,一成不變的話,那就會落后于時代,發展之路也會越走越窄。當前,集團公司有三級架構:集團是資本層面,要追求更值錢,通過戰略追求使資本更值錢;第二個層面是各產業公司,屬于資產層面,要追求更賺錢;第三個層面是生產層面,要追求更省錢,要通過現場管理,找到最低的成本、最優的性價比。對各子公司來說,應該更關注、研究道和術的改變,而道變、術變的前提就是觀念的轉變。圍繞中國寶武的愿景、使命,要實現更值錢、更賺錢、更省錢,就需要大家轉變原有的思維定式,不斷深化改革,在億噸寶武的大背景下,通過調整追求滿足戰略價值的需要,提高企業的效率。

  “變則通,通則久”。今年是中華民族第一個百年目標的實現之年,也是中國寶武130周年慶。站在新的發展起點,各級管理者和廣大員工,都要提高認識、轉變觀念,秉承初心使命,把握規律,以新思維、新作為迎接新挑戰,借時代之東風“直掛云帆濟滄?!?,為實現“三有”美好生活,為打造國之重器、鑄就鎮國之寶而不懈努力。

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